تندیس زرین پتروپالایش، سخنران اصلی دومین کنگره بین المللی توسعه و توانمندسازی صنعت عنوان کرد: سرعت بیشتر در یادگیری، عامل موفقیت در رقابت است. شرکتهایی که بتوانند سریعتر از رقبا یاد بگیرند، و زودتر خودشان را با تغییرات وفق دهند، در رقابت با دیگران موفقتر عمل کرده و می توانند در بازار رقابتی موقیت بهتری بدست بیاورند.
تندیس زرین پتروپالایش
مدیرعامل پتروپالایش اصفهان یخنران کلیدی همایش
انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز،
در تاریخ ۲۵ اردیبهشت ماه، دومین کنگره بینالمللی توسعه و توانمندسازی صنعت را با موضوع “نقش رویکردهای فناورانه و هوشمندسازی در جهش تولید” را برگزار کرد.
این کنگره در مرکز همایشهای بینالمللی صدا و سیما برگزار شد.
این کنگره بینالمللی با هدف ایجاد
بستری برای شناخت، ایجاد، تثبیت و توسعه حلقههای ذینفع در زنجیره توانمندسازی صنعت کشور برگزار شد.
کنگره فوق در چهار محور اصلی تابآوری
بهبود عملکرد شبکه زنجیره تأمین پایدار در صنعت،نقش تحول دیجیتال و مدیریت دادهمحور در توسعه صنایع رقابتپذیر،رویکرد فناورانه
مشارکت مردم در تولید مسکن و نقش هویتی زنان در توسعه و شکوفایی صنعت، بحث و تبادل نظر داشت.
در این کنگره، بخش خصوصی، دولتی و نهادهای ذیربط حضور داشتند.
همچنین هلدینگ پتروپالایش اصفهان نقش فعالی در این همایش داشت و مدیرعامل آن به عنوان سخنران کلیدی حضور یافت و تندیس زرین و لوح تقدیر دریافت کرد.
نیاز به تأمین منابع مالی هوشمندانه
مدیر عامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان بعنوان سخنران کلیدی این کنگره، اظهار داشت:
هدف تیم مدیریتی ما این است که این هلدینگ تا سال ۱۴۰۵ (۲۰۲۶) در جمع ۵۰۰ شرکت برتر دنیا قرار بگیرد.
او افزود: برای رسیدن به این چشمانداز و رشد و توسعه، نیاز به تأمین منابع مالی هوشمندانه دارند.
به عبارت دیگر، آنها باید راهکارهای خلاقانه و دقیقی را برای تأمین مالی فعالیتهای خود تعریف کنند.
این موضوع نشان میدهد که هلدینگ پتروپالایش اصفهان به دنبال برنامهریزی راهبردی
برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود است و تأمین مالی آن یکی از اولویتهای اصلی آنها محسوب می گردد.
مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، در این کنگره اظهار داشت:
این هلدینگ تاکنون ۴۶۰ پروژه با ۶٫۲ میلیارد یورو اعتبار تعریف کرده است.
هر شرکتی بتواند سریعتر یاد بگیردمیتواند در رقابت برتری کسب کند
مدیرعامل پتروپالایش اصفهان سخنران کلیدی همایش
قدیری، گفت:
در دنیای کنونی برای اینکه عقب نمانند از رقبا، باید به فناوری دسترسی داشته باشند.
با وجود تحریمها و عدم امکان خرید فناوری، خوشبختانه این هلدینگ از سال گذشته تاکنون توانسته ۱۰۰ میلیون یورو تجهیزات خریداری کند.
وی همچنین تأکید کرد:
هر شرکتی بتواند سریعتر یاد بگیرد و خود را با تغییرات وفق دهد،
میتواند در رقابت برتری کسب کند.
به همین دلیل، هلدینگ پتروپالایش اصفهان تلاش میکند
تا برای پیوستن به جمع ۵۰۰ شرکت برتر دنیا، استانداردهای جهانی و دانش فنی روز را فراهم کند.
وی بر اهمیت مدیریت به عنوان عنصر تکمیل کننده سایر بخشها تأکید کرد و گفت:
این موضوع میتواند به رشد ۸ درصدی و تحقق شعار جهش تولید با مشارکت مردم کمک کند.
مدیر عامل پتروپالایش اصفهان
بااشاره به بهره برداری از طرح DHT به عنوان یک مگا پروژه
که سهم تولید گازوئیل یورو ۵ را در این شرکت به ۱۰۰هزار بشکه رساند گفت:
این طرح ۱۶ماه زودتر بهره برداری شد و اکنون ۲۰میلیون لیتر گازوئیل یورو۵ را تحویل کلانشهرهای کشور می دهیم.
راهاندازی شرکت حمل و نقل و ایرلاین اختصاصی
وی افزود که در حال حاضر، برای پالایشگاه اصفهان،
در حال ایجاد خط آهن هستند تا بتوانند بخش ریلی را نیز راهاندازی کنند.
به گفته این مدیر نمونه حوزه نفت و انرژی، با توجه به اینکه هلدینگ کشورهایی را با هدف صادرات در مد نظر دارد،
قصد دارند از طریق این خط آهن، فرآوردههای نفتی را به اسکلههای دریایی برای صادرات انتقال دهند.
این اقدامات نشان میدهد که هلدینگ پتروپالایش اصفهان
به دنبال ایجاد زنجیرههای ارزش افزوده در زمینه حمل و نقل و صادرات محصولات خود است
تا بتواند به اهداف توسعهای خود نزدیکتر شود و بواقع تامین مالی را هوشمندانه دنبال می کند.
مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان با بیان اینکه
در حال احداث پارکینگی با ظرفیت ۲۴۰۰ خودرو
درختکاری در ۱۱۵۰ هکتار از اراضی پالایشگاه طی ۳ سال آینده هستند گفت:
این هلدینگ، توانسته با تعریف ۲۳ پروژه آبی را در اصفهان ،نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کند.
شایان ذکر است؛
در این کنگره بینالمللی، محمد ده بیدیان ،
معاون منابع انسانی و توسعه مدیریت ومدیر روابط عمومی و بین الملل هلیدنگ پتروپالایش
مهندس نظری مدیربرنامه ریزی این هلدینگ نیز حضور داشتند و لوح و تندیس این همایش به ایشان اهداء شد.
رستاخیز افضلی: ذوب بدهیها – و اینک پرواز ذوبآهن! – پایگاه خبری پارسیان امروز: […] به گزارش پارسیان امروز؛ این نشست که در تالار آهن شرکت برگزار شد، نه تنها گزارشی از دستاوردها بود، بلکه وعدهای برای بازگشت ذوبآهن به روزهای اوج تولید و سودآوری به شمار میرفت. […]
حمید صادقی: ممکن است ادامه گفتگو در این شرایط هنوز راحت نباشد ولی تا زمانی که بتوانیم به دیالوگ ادامه دهیم، در تلاشیم که به درکی از دیدگاه دیگری برسیم
کاسپین: برخی از الگوهای شخصیتی که به شکل مرسوم، روبروی هم تلقی میشوند عبارتند از: ریسکپذیرها در مقابل کسانی که محافظهکارند
محسن احمدی: موضوعاتی مثل گفتگو در مورد خانواده، سرگرمیها، فیلمها، ورزش و… از جمله این موارد هستند که عموما میتوان در دل آنها نقاط همگرایی را پیدا کرد.